脉脉联合发起人王倩:未来职场人人都是CEO

时间: 2024-06-13 05:43:29 |   作者: 行业新闻

  做为脉脉联合发起人,王倩在移动网络创业10年,在她看来,2024年,新经济行业的竞争将更激烈,人才供需比会持续上升。

  在这一背景下,科学家和科技极客依旧是职场的宠儿。从薪资榜看,高技术岗位依然成为高薪榜单的霸榜者,几乎占据了全部席位。2023年,薪资榜的TOP1是ChatGPT研究员,平均月薪资可达6万+人民币。

  此外,她还指出,虽然目前ChatGPT对职场的影响并未大规模显现,但在一些行业,用AI替代人的现象已经出现。

  有公开报道称,投资银行高盛发布报告说明,“随着AI技术的突破,预计全球将有3亿个工作岗位被生成式AI取代,其中律师和行政人员所受影响最大。”

  王倩认为,未来80%的白领工作可能会被AI取代。但她指出,在AI时代,有三类人仍然会存在竞争力:一是可以帮助技术不断迭代的人;二是具备机器目前所不具备的综合性管理能力的人;三是能够批判且创新的人。

  2023年末,脉脉发布了《2023年度人才迁徙报告》,从中能够正常的看到2024年的行业和职场变量。

  我们看行业人才变化,一定会看的一个数据是:供需变化。这个变量象征着人才和岗位的关系,到底是人才更多了,还是岗位更多了,体现了行业的活力,人才的流动性。

  报告显示,2021年,新经济行业人才供需比为0.32,人才供应不足,需求远大于供给,也就是元宇宙、大数据、新能源、新金融到处抢人才的那一年,求才若渴,人才难求;2022年,这个数值上升到1.29,足足翻了4倍;2023年,这个数值高达2.04。我们大家都认为,2024年新经济行业会继续出现供大于求的现象。

  从新经济各行业人才供需比中,我们大家可以洞察到:各行业人才竞争加剧,新能源汽车行业人才最为紧缺。与此同时,随着出海企业的增加,海外岗位招聘指数逐年攀升,尤其是新能源汽车、新生活服务等领域持续火热。新能源汽车和新生活服务,海外招聘已经连续增长三年。

  还有两个数据,一个是薪资榜,高技术岗位依然霸榜,科学家和科技极客依旧受到职场的宠爱。2023年,ChatGPT研究员的平均月薪高达6万+人民币。另外,2023年,70%的职场人在工作中开始使用AI,其中学历越高的职场人,让AI来分担工作的占比越高。

  AIGC(生成式人工智能)是未来5年最大的变量之一,会深刻影响科技界和社会的发展。

  第一个预测:三年内,基层白领先于蓝领被淘汰,未来80%的白领工作将被替代。

  我们之前认为,人工智能的演进是一个缓慢线性的过程,但现在的情况是,人工智能技术在参数量超越八百亿参数的时候,出现大家预期之外的智力快速提升。我们正真看到,GPT-3.5应该有十五六岁的智商,GPT-4的智商已能达到二十岁左右。

  让我们意外的,并不是这一天到来了,而是这一天这么快速地到来了。但反观机器人的技术水平还没有到可以大规模落地的阶段,也因此出现了我们现在看到的这一幕——白领可能会早于蓝领失业。

  2022年3月,高盛发布的《AI对经济稳步的增长的潜在大规模影响》,也对我们的预测提供佐证。报告说明,预计约63%的美国人,近一半的工作量可以通过AI自动化完成,并且全球预计将有3亿个工作岗位被生成式AI取代。报告说明,AI对不一样的行业的影响将不一样。在美国,办公室和行政支持工作中可以自动化的任务比例最高,为46%,其次是法律工作,为44%,建筑和工程中的任务为37%。生命、物理和社会科学领域紧随其后,为36%,商业和金融业务为35%。

  2023年职场上最明显的特征是,老板嘴里说着AI,技术上用着AI,然后悄悄地淘汰了中低端的设计师、工程师、产品经理、数据分析。

  第二个预测:AI大模型时代,三类人不会被替代,一是驱动技术不断迭代的人,二是拥有跨领域知识积累和决策能力的人,三是具有批判思维和真正创造新兴事物的能力的人。

  首先,技术本身在迭代,帮助技术不断迭代的人会被留下。如果你能够在某些专业上,帮助机器逐步的提升,那你是有价值的。从现在的市场来看,我们大家都认为这部分人仍然有空间,并且价值会被放大。

  其次,AIGC时代,信息收集和基础分析变得更高效,但决策依然有赖于人进行,任何一个人都是“CEO”。随着AI技术的普及,企业会希望中高端人才具备跨领域的知识,以便更好地应用AI技术,并快速理解AI反馈的数据。

  最后,观察目前GPT的能力,我们得知,主要是在重复历史上已经有人做过的事情。但是,历史上没再次出现过的事情,目前GPT还没有能力去做,GPT缺乏真正的创新能力。比如科学家就需要带着批判性思维研究没有人研究过的事情,发现新机会。

  第三个预测:未来的职场,一个人要成为一支军队,任何一个人都要成为“CEO”。

  麦肯锡提出过一个著名的“T型人才”模型,竖是某项专业能力,横是发展的通用能力。比如一个技术管理者,前几年做技术,发展竖,后面开始学会管理人,发展横,那么在职场上就是个T型人才。

  此后随技术和社会的发展,T型人才进化到“π型人才”,指至少拥有两种专业技能,并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才。比如研发管理岗位,不仅需要具备研发能力,数据分析能力,还需要管理能力。

  我有个长江商学院的同学,从事房地产行业。2022年我常常看到他眉头紧锁,神情焦虑。2023年我再次见他,发现他的眉头逐渐舒展开了。

  他是怎么改变的?去年他发现了两件事情可以做:第一,对于房地产行业,他有资源,可以整合不良资产。第二,他在上海发现了一个新的职业——衣物收纳。用户愿意付费请专业的收纳来整理自己的衣柜。

  他还给我讲了很多故事,比如前一阵他去一个同学的会所,请服务阿姨去买水果。结果阿姨只选了三种特别普通的水果,为什么?因为阿姨不知道该怎么做,她没见过,也没有意识。

  还有很多同学抱怨家里的阿姨不合适,他发现这一个地区有巨大的商机:想象一下,一个阿姨会做米其林菜谱,只需要会10样,就能服务一个高端家庭的高端体验,你愿意为这样的阿姨付费吗?

  这些需求都是消费升级,他已经把需求的人群画像、人群规模,想得清清楚楚。我在想客单价如何拉高,他已经把如何培训,提高基本的建设,怎么样发展第一批客户,第一批客户画像是什么,讲得清清楚楚;我还在想能不能赚到钱,他开始算账,给我讲了以一个城市为例子,客户的发展、客单价、成本管理等等。

  这是一个在地产行业耕耘很多年的企业家,回到对客户、对客户的真实需求极其敏感的发现里,回到了真实的场景下,在当下无数变量发生的时候,依然找到了那条可以发展的方向。

  我敬佩打不倒的精神,这些传统行业的企业家用一个个用户的场景故事,展现了骨子里的战略思想。在顺势环境里做出成果的企业家,在逆势环境里只要不放弃,总能找到出路,发现光明。

  我之前去一家上市公司学习交流,他们在2015年就完成了公司的资本运作,成为广电领域头部企业,利润相当的好。但是他却说,他现在很艰难,要带着老高管升级、变革、拥抱AI、拥抱数字化。

  我访谈了他和所有高管,走进这家企业看他们的战略会,想明白他们为什么对变革如此渴望。这家企业第一曲线很不错,但是董事长拒绝躺在成功簿上睡大觉,因为他看到了未来,看到了第一曲线增长停滞的压力和风险,更看到了数字化和AI将会给世界带来更大的变革。

  他请了技术专家给高管上课,每次跟团队讲话都要强调数字化、大数据、AI。而且他和那位房地产企业家一样,没什么体系化的战略,但是所有的战略思想都在他对用户的场景理解,对用户的需求描述里。

  他们从广电信号类的业务,到最新的AIGC,通过现有的资源积累,对于用户的理解,不断探索如何完成新的创意产品。

  对于技术发展带来的机遇,就算不那么懂,但是一定要去拥抱,去成长,这就是真正的企业家。

  我有个好朋友,在特斯拉工作。我们年年都会见上一两次。我每一年都能看到更强大的她,更坚定的她。去年有次机会,跟她和团队进行交流,收获很大。此公司强就强在:第一,战略格局足够吸引全世界最好的人才;第二,产品的研发和设计理念先进性很强;第三,年龄小的员工眼里有光,上班时间比互联网公司还要长,但是却激情澎湃;第四,顶级人才加上第一性原理塑造的文化。

  我们一同去的几个企业家,都感慨看了很多企业,这次是最有收获的,核心是看到了世界顶级企业家的格局和眼界。经历岁月流逝,顶级公司发展怎么样,你只需要和它的员工聊聊,看看他们是不是眼里有光,就足够了。

  他是脉脉的一个前同事,更是一位在行业里做到顶尖的销售负责人。客户提起他,都会竖起大拇指,他的年薪早已超过百万元。

  2023年,他离开了职场。在他走之前,我们一起喝了杯咖啡,他说想试一下换一种生活方式,准备投身到短视频领域。

  他走访了这样的领域里的前辈,和别人虚心请教学习,还花钱买了设备,准备大干一场。我问了他很多问题,比如,为什么选择这样的领域?有什么特长?在这样的领域可以弯道超车的原因是什么?这样的领域的商业模式是如何的?我并不是给他泼冷水,只是觉得当时他并没有研究清楚。因为究竟如何赚到钱,他说不清楚。但想到他是一名销售,他需要去干。我不再追问,因为我相信他的决心。

  这段时间,他组建了一支短视频团队,旗下起了几个IP,有2个IP慢慢的开始变现了。他还成为了短视频变现的陪跑导师,实现了自己给自己打工的人生自由。

  2024年会有更多职场打工人转型为自由灵活的小老板。每个职场人在职场上都可能遭遇剧烈变量,找到热爱和擅长,找到真正的自我,比什么都重要。加油,职场人。