【48812】集团军顾问人员眼中不存在生疏地域
时间: 2024-06-17 12:02:17 | 作者: 行业新闻一般部队机关开会,总是后排的座位先被坐满。这个集团军司令部开会,顾问们却抢着往前坐,力争上游进入“领导视野”。
“还有谁想讲?”正常的状况,机关开会首长这样发问的时分,我们都摇头动身预备走人了。可是,记者参与这个集团军司令部深化学习实践科学展开观“诸葛亮”会,当顾问长董泽平发问“还有谁想讲”时,台下顾问“刷”地竖起一片臂膀……
他们通晓本职,人人敢说精干。少校齐维星对记者说:“有的戎行媒体说了外行话,电磁是不能用电磁限制的!”记者呆若木鸡,又无法不相信,他是三军通讯顾问大交锋的冠军。
他们换位履职,人人都是多面手。本年该集团军的年度练习指示,居然不是出自作训处,而是军务处起草的。
他们有“禁用语”:不许说“生疏地域”,理由是“在顾问的眼中,本战区不存在生疏地域”;不许说“首长机关带通讯分队”,理由是“顾问自己便是通讯兵”。
他们构思十足:研制成功我军第一个陆军战争指挥“铸剑”网上练习查核体系,从塞外高原到渤海之滨完生长途练习考评。晋级改造野战指挥体系,开发作战指挥归纳数据库,兵要地志掩盖战区千里江山……
司令部领导介绍说:“这个集团军的顾问很有特色:拟定作战方案敢把他人扒拉到一边去说‘让我来’;听专家讲座,敢举手发问说‘我以为’;校场抽考,任何一个人都敢拍胸脯说‘看我的’……这是一个耐人寻味的现象。”
这个现象阐明什么?高实质顾问“高”在哪儿?几年来,重视这个顾问集体的人们都在思考着、探寻着……
以人为本,是科学展开观的实质和中心。顾问实质的进步,是撬动司令机关转型建造最微弱的杠杆。高实质顾问,“高”就高在将本身展开融入部队科学展开,用过硬的内功承担起策划和引领练习改变的使命!
2007年秋天,安排顾问新技能交锋比赛爆出新闻:这个集团军的顾问,一举夺得10块“万能顾问”金牌中的6块!
时隔不久,军区在该集团军安排观摩。军区机关一名处长随意抽点了这个集团军一名顾问,发问杂乱电磁环境常识。
这名顾问报上名来,我们都笑起来:原本,他是办理处往常管饭堂的。谁知,这名“饭堂顾问”却侃侃而谈,对答如流。
管帐标绘首长决计图、办理员辨认航空侦查相片……尔后,一幕幕新景观川流不息,引发声声惊叹:“服务保证岗位的顾问姑且如此,这个集团军的顾问实质可想而知!”
声名鹊起,顾问们却说,人与人其实没有过大的差异。杰出,来源于武士最寻常的实践活动——练习。
“在师里当欠好顾问,就到军里去吧!”这曾是陆军部队一个难称笑谈的悖论。长期以来,陆军首长机关练习重点在师旅团司令机关。作为战争指挥机关,陆军集团军司令机关没有本级练习大纲,功能重在辅导。极而言之,一个不会标图的顾问,很难在师旅团司令部安身,没准却能够在集团军司令部“站住脚”。
记者随意翻开该集团军司令部一本厚厚的《才干实质练习施行方案》,只见一页上面写着:2007年9月,办理科学与人文教育——“两弹一星”精力。专业互通练习——防空兵常识及运用。个人练习——核算机战术标图、航空相片判读、轿车坦克坦克车驾驭、轻武器射击、3000米跑。核算机常识——Excel电子表格。军事英语——详细询问战俘……
这,仅仅是司令部4年来往常一个月的练习内容。令人意想不到的是,这个集团军司令部还研制了一套“铸剑”网上练习查核体系。这套体系,可谓信息化条件下顾问事务常识电子版百科全书。以军事地形学模块为例:什么是“散兵坑”?记者看到,表述这一概念的不是笼统的文字,而是实地航空相片,要求顾问人员在一片山峦田畴中区分承认。
这套体系,也是一个“网上考场”。其先进紧密,比全国核算机等级考试体系有过之无不及:承认身份不仅靠暗码,摄像头还将参阅人员现场头像与相片比对。这些年,司令部领导常常使用下班前半小时,随机查核所属部队首长机关。
记者在副顾问长张江办公室观摩网上查核。只见他轻点鼠标,战术核算、军事英语、想定作业、航空相片判读等各类题型试卷主动生成,瞬间发送到每个受考者;经过查核监控体系,数百里外的考场尽收眼底,并能随机确定每一名受考者,进行语音、视频沟通;查核时刻到,成果主动提交,随即安排点评……
练习,日复一日,年复一年。“人盯人”式的一丝不苟,抢占、驱赶着人人与生俱来的慵懒、杂念,催生了一名新顾问和一名老顾问的对话——
“杂乱电磁环境”,是近些年武士们耳熟能详的一个词。您可曾想过,杂乱电磁环境有多杂乱?
记者在该集团军首长机关实案化指挥策略研练现场看到:一张作战区域电磁信号密度图上,浅绿、深绿、黄色、橙红,标明电磁信号强弱散布,像层层梯田。银河系、太阳系、大气辐射和磁暴,闪电和雷暴构成的电场,地磁、金属矿产等大地外表的电磁场,流星、雨雪等下降物静电放电辐射,民用、军用无线电设备开释的很多电磁信号,构成一片遮天盖地的“电磁森林”。
置身“电磁森林”中,顾问们展开实战化顾问事务练习。标图,无人侦查机、战场电视、手机密语通讯、手持斗极机……六七个途径的信息蜂拥而来,顾问们头戴耳机、眼观荧屏,从一片喧闹电磁布景中筛取战场信息,精确绘出战场敌我攻防态势改换、力气消长……
顾问们户外练兵的高强度、靠近实战的逼真度,也让记者惊奇:“敌”特战分队向指挥所袭来。顾问们飞身跳上敞篷吉普车、坦克车,翻山越壑,浴血搏杀。5000米越野的结尾,便是轻武器射击的动身线,顾问们一路奔袭,气喘吁吁就开枪射击,胸靶、头靶、全身靶、移动靶,人人枪响靶落!
高实质顾问的交兵硬功,便是这样练出来的。他们记忆犹新元帅的话:“假如把顾问作为文武秘书,只听驱遣无独立作业可做,可能使首长变成天然人物,非回到天然经济时代自耕自食、自编自衣的状况不行。”“技能的进步是个实质,要消除三大使命(接电话、送文件、抄写员)的顾问。”
因而,这个集团军司令部里呈现了这样的现象:顾问们不满足于当只会抄抄写写的“案头顾问”,也不以会给首长写几篇讲话稿为荣。顾问们最大的荣耀,是在信息化建造中当前锋,在军事交锋中拿金牌!
当年,三军部队信息化建造大潮初起。该集团军司令部起早赶路,顾问们各显其能,完成了办公主动化归纳信息渠道建造和作战信息数据库体系开发、“三代同堂”的通讯配备的交融嫁接、野战指挥方舱的规划改装、代码指挥主动加密软件的研制,一个全新的战争级野战指挥信息渠道露脸塞外军旅。
交兵的身手,是平和时代武士隐形的勋章。听说,有些机关把人才分两种:一种是能给单位干活的,一种是能给首长就事的。深谙此道者说:两种人都不行或缺。可是,这个司令部的一名顾问回忆自己的生长路途,却这样说——
“在这个司令部当顾问难干,又好干。难在人人要在练习中脱几层皮,好在不必把精力放在揣摩领导、处理关系上。在这里站住脚,就靠一条:当人物,别当宠物!”
放眼中军帐,除了通讯顾问,其他事务顾问没有几个懂得通讯配备和网络体系操作的。
此般现象,让集团军领导不由想起现代顾问准则创始人、普鲁士总顾问长老毛奇说过的一句话:“假如一个统帅周围有一大群各自为战、互无联络的人,那么这种人越多,越是聪明,越是自以为是,作业就越是糟糕。”
创意,如风驰电掣闪烁:战争原本便是多颜色的,只要将多方面的顾问人才组合起来,才是进步司令部功率的杠杆!
近年,“T型顾问”的新概念风行一时:T,下面的一竖代表本专业支撑,上面的一横代表有关专业的跨度。可是,问题清楚明了:即使司令部里都是“T型顾问”,假如那一竖的方位大体相同,那么,这些顾问叠加起来,也只能是个单调、扩大的“T”字。
物理学原理提醒:各矢量的方向愈是共同,组成矢量亦越大。修建现代顾问结构,明显不能只着重方向的共同性。通才当然可贵,但远非比比皆是,寄希望于寥寥明星,很难使战争这只“黑箱”通明起来。
三国时孙策说过:“全国无粹白之狐,而有粹白之裘,众之所积也”。顾问长董泽平想:假如将既通晓一般顾问事务、又在某些方面具有专长的顾问组合起来,“T”型首尾相接,就可能构成一个“矩形”的才干空间。用一句武士的话来说,便是“宽正面、大纵深”的常识结构和策划才干。
每周一的交班会,不再让遍地长唱独角戏,而让“顾问提早当处长”讲评作业,超前进入人物,站在高层思考问题。
建立“值勤处长”,定时讲评遍地几十个专业的作业状况,逼着我们跨范畴学习了解友邻处的事务常识。
跨部门跨建制展开专业互通练习。起先我们很困惑:炮兵顾问懂通讯干什么?现在我们很理解:通讯,是信息化战争的魂灵;技战交融,不同事务岗位的顾问才干同步融入指挥链条。
几年曩昔,成效闪现。记者在这个集团军司令部干部归纳本质考评成果表上看到,顾问们分为两个组:A组,是作训、侦查、通讯、炮兵、装甲、工化6个陆军战争指挥机关主力事务处。B组,是军务、直工、机要、办理4个辅佐事务处。可是,B组的成果居然有人超越A组!
顾问复合实质的进步,让首长机关千呼万唤的全局观念、团队认识和协作精力总算有了扎根的土壤。演兵场上,处长们反映:用其他处的顾问,有时比自己处里的顾问都随手!