一般部队机关开会，总是后排的座位先被坐满。这个集团军司令部开会，顾问们却抢着往前坐，力争上游进入“领导视野”。

  “还有谁想讲？”正常的状况，机关开会首长这样发问的时分，我们都摇头动身预备走人了。可是，记者参与这个集团军司令部深化学习实践科学展开观“诸葛亮”会，当顾问长董泽平发问“还有谁想讲”时，台下顾问“刷”地竖起一片臂膀……

  他们通晓本职，人人敢说精干。少校齐维星对记者说：“有的戎行媒体说了外行话，电磁是不能用电磁限制的！”记者呆若木鸡，又无法不相信，他是三军通讯顾问大交锋的冠军。

  他们换位履职，人人都是多面手。本年该集团军的年度练习指示，居然不是出自作训处，而是军务处起草的。

  他们有“禁用语”：不许说“生疏地域”，理由是“在顾问的眼中，本战区不存在生疏地域”；不许说“首长机关带通讯分队”，理由是“顾问自己便是通讯兵”。

  他们构思十足：研制成功我军第一个陆军战争指挥“铸剑”网上练习查核体系，从塞外高原到渤海之滨完生长途练习考评。晋级改造野战指挥体系，开发作战指挥归纳数据库，兵要地志掩盖战区千里江山……

  司令部领导介绍说：“这个集团军的顾问很有特色：拟定作战方案敢把他人扒拉到一边去说‘让我来’；听专家讲座，敢举手发问说‘我以为’；校场抽考，任何一个人都敢拍胸脯说‘看我的’……这是一个耐人寻味的现象。”

  这个现象阐明什么？高实质顾问“高”在哪儿？几年来，重视这个顾问集体的人们都在思考着、探寻着……

  以人为本，是科学展开观的实质和中心。顾问实质的进步，是撬动司令机关转型建造最微弱的杠杆。高实质顾问，“高”就高在将本身展开融入部队科学展开，用过硬的内功承担起策划和引领练习改变的使命！

  2007年秋天，安排顾问新技能交锋比赛爆出新闻：这个集团军的顾问，一举夺得10块“万能顾问”金牌中的6块！

  时隔不久，军区在该集团军安排观摩。军区机关一名处长随意抽点了这个集团军一名顾问，发问杂乱电磁环境常识。

  这名顾问报上名来，我们都笑起来：原本，他是办理处往常管饭堂的。谁知，这名“饭堂顾问”却侃侃而谈，对答如流。

  管帐标绘首长决计图、办理员辨认航空侦查相片……尔后，一幕幕新景观川流不息，引发声声惊叹：“服务保证岗位的顾问姑且如此，这个集团军的顾问实质可想而知！”

  声名鹊起，顾问们却说，人与人其实没有过大的差异。杰出，来源于武士最寻常的实践活动——练习。

  “在师里当欠好顾问，就到军里去吧！”这曾是陆军部队一个难称笑谈的悖论。长期以来，陆军首长机关练习重点在师旅团司令机关。作为战争指挥机关，陆军集团军司令机关没有本级练习大纲，功能重在辅导。极而言之，一个不会标图的顾问，很难在师旅团司令部安身，没准却能够在集团军司令部“站住脚”。

  记者随意翻开该集团军司令部一本厚厚的《才干实质练习施行方案》，只见一页上面写着：2007年9月，办理科学与人文教育——“两弹一星”精力。专业互通练习——防空兵常识及运用。个人练习——核算机战术标图、航空相片判读、轿车坦克坦克车驾驭、轻武器射击、3000米跑。核算机常识——Excel电子表格。军事英语——详细询问战俘……

  这，仅仅是司令部4年来往常一个月的练习内容。令人意想不到的是，这个集团军司令部还研制了一套“铸剑”网上练习查核体系。这套体系，可谓信息化条件下顾问事务常识电子版百科全书。以军事地形学模块为例：什么是“散兵坑”？记者看到，表述这一概念的不是笼统的文字，而是实地航空相片，要求顾问人员在一片山峦田畴中区分承认。

  这套体系，也是一个“网上考场”。其先进紧密，比全国核算机等级考试体系有过之无不及：承认身份不仅靠暗码，摄像头还将参阅人员现场头像与相片比对。这些年，司令部领导常常使用下班前半小时，随机查核所属部队首长机关。

  记者在副顾问长张江办公室观摩网上查核。只见他轻点鼠标，战术核算、军事英语、想定作业、航空相片判读等各类题型试卷主动生成，瞬间发送到每个受考者；经过查核监控体系，数百里外的考场尽收眼底，并能随机确定每一名受考者，进行语音、视频沟通；查核时刻到，成果主动提交，随即安排点评……

  练习，日复一日，年复一年。“人盯人”式的一丝不苟，抢占、驱赶着人人与生俱来的慵懒、杂念，催生了一名新顾问和一名老顾问的对话——

  “杂乱电磁环境”，是近些年武士们耳熟能详的一个词。您可曾想过，杂乱电磁环境有多杂乱？

  记者在该集团军首长机关实案化指挥策略研练现场看到：一张作战区域电磁信号密度图上，浅绿、深绿、黄色、橙红，标明电磁信号强弱散布，像层层梯田。银河系、太阳系、大气辐射和磁暴，闪电和雷暴构成的电场，地磁、金属矿产等大地外表的电磁场，流星、雨雪等下降物静电放电辐射，民用、军用无线电设备开释的很多电磁信号，构成一片遮天盖地的“电磁森林”。

  置身“电磁森林”中，顾问们展开实战化顾问事务练习。标图，无人侦查机、战场电视、手机密语通讯、手持斗极机……六七个途径的信息蜂拥而来，顾问们头戴耳机、眼观荧屏，从一片喧闹电磁布景中筛取战场信息，精确绘出战场敌我攻防态势改换、力气消长……

  顾问们户外练兵的高强度、靠近实战的逼真度，也让记者惊奇：“敌”特战分队向指挥所袭来。顾问们飞身跳上敞篷吉普车、坦克车，翻山越壑，浴血搏杀。5000米越野的结尾，便是轻武器射击的动身线，顾问们一路奔袭，气喘吁吁就开枪射击，胸靶、头靶、全身靶、移动靶，人人枪响靶落！

  高实质顾问的交兵硬功，便是这样练出来的。他们记忆犹新元帅的话：“假如把顾问作为文武秘书，只听驱遣无独立作业可做，可能使首长变成天然人物，非回到天然经济时代自耕自食、自编自衣的状况不行。”“技能的进步是个实质，要消除三大使命(接电话、送文件、抄写员)的顾问。”

  因而，这个集团军司令部里呈现了这样的现象：顾问们不满足于当只会抄抄写写的“案头顾问”，也不以会给首长写几篇讲话稿为荣。顾问们最大的荣耀，是在信息化建造中当前锋，在军事交锋中拿金牌！

  当年，三军部队信息化建造大潮初起。该集团军司令部起早赶路，顾问们各显其能，完成了办公主动化归纳信息渠道建造和作战信息数据库体系开发、“三代同堂”的通讯配备的交融嫁接、野战指挥方舱的规划改装、代码指挥主动加密软件的研制，一个全新的战争级野战指挥信息渠道露脸塞外军旅。

  交兵的身手，是平和时代武士隐形的勋章。听说，有些机关把人才分两种：一种是能给单位干活的，一种是能给首长就事的。深谙此道者说：两种人都不行或缺。可是，这个司令部的一名顾问回忆自己的生长路途，却这样说——

  “在这个司令部当顾问难干，又好干。难在人人要在练习中脱几层皮，好在不必把精力放在揣摩领导、处理关系上。在这里站住脚，就靠一条：当人物，别当宠物！”

  放眼中军帐，除了通讯顾问，其他事务顾问没有几个懂得通讯配备和网络体系操作的。

  此般现象，让集团军领导不由想起现代顾问准则创始人、普鲁士总顾问长老毛奇说过的一句话：“假如一个统帅周围有一大群各自为战、互无联络的人，那么这种人越多，越是聪明，越是自以为是，作业就越是糟糕。”

  创意，如风驰电掣闪烁：战争原本便是多颜色的，只要将多方面的顾问人才组合起来，才是进步司令部功率的杠杆！

  近年，“T型顾问”的新概念风行一时：T，下面的一竖代表本专业支撑，上面的一横代表有关专业的跨度。可是，问题清楚明了：即使司令部里都是“T型顾问”，假如那一竖的方位大体相同，那么，这些顾问叠加起来，也只能是个单调、扩大的“T”字。

  物理学原理提醒：各矢量的方向愈是共同，组成矢量亦越大。修建现代顾问结构，明显不能只着重方向的共同性。通才当然可贵，但远非比比皆是，寄希望于寥寥明星，很难使战争这只“黑箱”通明起来。

  三国时孙策说过：“全国无粹白之狐，而有粹白之裘，众之所积也”。顾问长董泽平想：假如将既通晓一般顾问事务、又在某些方面具有专长的顾问组合起来，“T”型首尾相接，就可能构成一个“矩形”的才干空间。用一句武士的话来说，便是“宽正面、大纵深”的常识结构和策划才干。

  每周一的交班会，不再让遍地长唱独角戏，而让“顾问提早当处长”讲评作业，超前进入人物，站在高层思考问题。

  建立“值勤处长”，定时讲评遍地几十个专业的作业状况，逼着我们跨范畴学习了解友邻处的事务常识。

  跨部门跨建制展开专业互通练习。起先我们很困惑：炮兵顾问懂通讯干什么？现在我们很理解：通讯，是信息化战争的魂灵；技战交融，不同事务岗位的顾问才干同步融入指挥链条。

  几年曩昔，成效闪现。记者在这个集团军司令部干部归纳本质考评成果表上看到，顾问们分为两个组：A组，是作训、侦查、通讯、炮兵、装甲、工化6个陆军战争指挥机关主力事务处。B组，是军务、直工、机要、办理4个辅佐事务处。可是，B组的成果居然有人超越A组！

  顾问复合实质的进步，让首长机关千呼万唤的全局观念、团队认识和协作精力总算有了扎根的土壤。演兵场上，处长们反映：用其他处的顾问，有时比自己处里的顾问都随手！